任正非、馬云、馬化騰、李彥宏、張小龍……他們以創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的實(shí)績(jī)，演繹著創(chuàng)新型人才的傳奇：人才在哪里，項(xiàng)目就在哪里；人才在哪里，平臺(tái)就在哪里；人才在哪里，活力就在哪里。

 

　　創(chuàng)新的事業(yè)呼喚創(chuàng)新的人才，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)實(shí)際上是人才的驅(qū)動(dòng)。建設(shè)好鄭洛新國(guó)家自主創(chuàng)新示范區(qū)，我們需要更多的創(chuàng)新型人才。然而，創(chuàng)新能力不強(qiáng)是我省的短板，創(chuàng)新人才不足是我省的瓶頸。國(guó)家級(jí)的科研院所不多，只有一所“211”高校，兩院院士只有24位，其中本土成長(zhǎng)起來(lái)的只有6位，跟周邊省相比、跟全國(guó)相比，差距是不小的。創(chuàng)新的人才從哪里來(lái)？

 

　　國(guó)家首批“雙創(chuàng)”示范基地中信重工的一些做法或許能給我們啟示。中信重工目前有四個(gè)層面的創(chuàng)客團(tuán)隊(duì)。一是技術(shù)創(chuàng)客團(tuán)隊(duì)，由10名院士和3名專家組成院士專家顧問(wèn)委員會(huì)，聘任公司15名技術(shù)領(lǐng)軍人物為首席技術(shù)專家，牽頭組建18個(gè)技術(shù)創(chuàng)客團(tuán)隊(duì)。二是工人創(chuàng)客團(tuán)隊(duì)，高級(jí)藍(lán)領(lǐng)、大工匠發(fā)揮技能和實(shí)踐優(yōu)勢(shì)成立創(chuàng)新工作室。三是國(guó)際化創(chuàng)客團(tuán)隊(duì)，建立了以澳洲礦山裝備研發(fā)中心和SMCC公司為核心的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。四是社會(huì)創(chuàng)客群，通過(guò)協(xié)作開(kāi)發(fā)平臺(tái)，讓社會(huì)上數(shù)百名教授、研究員、工程師、博士等依托公司創(chuàng)新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品新技術(shù)。

 

　　中信重工這個(gè)培育和利用創(chuàng)新人才的模式，按老百姓的話是：“吃著碗里看著鍋里。”立足自身實(shí)際情況，培育、用好自有創(chuàng)新人才，以開(kāi)放的眼光，充分掌握利用社會(huì)上的、國(guó)家的、世界上的智力資源，雙方資源互通、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、效應(yīng)疊加。

 

　　“牢騷太盛防腸斷，風(fēng)物長(zhǎng)宜放眼量。”一味抱怨“創(chuàng)新資源少”解決不了任何問(wèn)題。無(wú)妨深思一下，現(xiàn)有的創(chuàng)新資源充分利用了嗎？已有成果轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)的有多少？有沒(méi)有創(chuàng)造條件發(fā)揮優(yōu)勢(shì)“借智”“引智”？我們?nèi)瞬刨Y源少但并不是沒(méi)有，有一些人才資源在全國(guó)叫得響，關(guān)鍵是要把他們用足用好；在創(chuàng)新發(fā)展的時(shí)代，注重“引資”更要注重“引智”，經(jīng)濟(jì)互聯(lián)互通，技術(shù)沒(méi)有邊界，積極主動(dòng)實(shí)施“拿來(lái)主義”，那么“你的是你的、也是我的”。

 

　　事在人為，短板要靠發(fā)展補(bǔ)齊。鄭洛新國(guó)家自主創(chuàng)新示范區(qū)有很多國(guó)家優(yōu)惠政策，要突出平臺(tái)、主體、機(jī)制三個(gè)環(huán)節(jié)，積極爭(zhēng)取和推進(jìn)建設(shè)各類國(guó)家級(jí)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室和工程（技術(shù)）研究中心等創(chuàng)新平臺(tái)，大力支持企業(yè)專心創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，把研發(fā)搞精、把產(chǎn)業(yè)搞強(qiáng)、把機(jī)制搞活，不僅現(xiàn)有人才能夠大展身手，全國(guó)乃至世界的人才都會(huì)紛至沓來(lái)。

 

　　以更活的方式來(lái)培育和用好人才，以更優(yōu)的政策來(lái)引進(jìn)人才，以更好的服務(wù)來(lái)留住人才，我們就能集聚起更多創(chuàng)新資源，演繹出更加精彩的創(chuàng)新故事。