選好孵化器助創(chuàng)業(yè)者點(diǎn)石成金

導(dǎo)語：目前許多創(chuàng)業(yè)項目的商業(yè)模式并不明晰，還未“落地”便已“夭折”的不在少數(shù)，能引來資本的更是鳳毛麟角。而培育創(chuàng)業(yè)項目的土壤——孵化器，除去肉眼可見的物理空間，大多數(shù)呈現(xiàn)野蠻生長態(tài)勢，且分布零散，真正能給項目帶來價值提升的少之又少。
 

　　如果有一個企業(yè)的老板愿意拿1億來分給員工，那這個企業(yè)的老板肯定會成為輿論關(guān)注的焦點(diǎn)，但是如果說好了又不給，那無疑就變成了一場鬧劇。

　　被稱為“霸道總裁”的超級課程表創(chuàng)始人兼CEO余佳文，由于其90后的標(biāo)簽和曾經(jīng)許諾“拿1億利潤分給員工”而紅極一時，但是當(dāng)大家都在期待他兌現(xiàn)承諾的時候，他卻在公眾面前公然表示對自己去年承諾的“拿出一個億利潤分給員工”反悔了，自稱“認(rèn)慫，做不到”。

　　近一年多來，廣州陸續(xù)涌現(xiàn)出了超級課程表、兼職貓、e家?guī)偷戎麆?chuàng)業(yè)項目。然而，還有眾多還未被媒體關(guān)注到的創(chuàng)業(yè)項目正在興起。以創(chuàng)新谷為例，2015年春季創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊招募計劃顯示，創(chuàng)新谷要投資1億元在全球范圍內(nèi)精選60個創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊或初創(chuàng)企業(yè)。

　　隨之興起的是以創(chuàng)新谷、中大創(chuàng)新谷、CCiC、創(chuàng)客街等各種形態(tài)的眾創(chuàng)空間。今年廣州提出了新一輪孵化器倍增目標(biāo)：到2016年，全市孵化器將達(dá)到120家，在2011年基礎(chǔ)上翻兩番。

　　記者走訪發(fā)現(xiàn)，目前許多創(chuàng)業(yè)項目的商業(yè)模式并不明晰，還未“落地”便已“夭折”的不在少數(shù)，能引來資本的更是鳳毛麟角。而培育創(chuàng)業(yè)項目的土壤——孵化器，除去肉眼可見的物理空間，大多數(shù)呈現(xiàn)野蠻生長態(tài)勢，且分布零散，真正能給項目帶來價值提升的少之又少。

　　尋找理性伙伴 避免創(chuàng)業(yè)“吹泡泡”

　　如今，從青年到中年，全民創(chuàng)業(yè)似乎成為眼下的一種經(jīng)濟(jì)新常態(tài)。就連地產(chǎn)大佬潘石屹前段時間也笑言公司近離職了7名員工，有6名去互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)了。

　　廣州白領(lǐng)王克，也曾希望在這股創(chuàng)業(yè)大潮中實(shí)現(xiàn)“一夜暴富”。但經(jīng)歷了失敗后，王克意識到了當(dāng)前創(chuàng)業(yè)的跟隨之風(fēng)。2013年，王克從廣州一家互聯(lián)網(wǎng)公司辭職，創(chuàng)辦重大疾病在線問診、病情跟蹤平臺，得到了300萬元的天使投資。但很快，APP還未紅起來，又因優(yōu)質(zhì)醫(yī)生資源的流失導(dǎo)致用戶萎縮而關(guān)停。

　　王克只是眾多失敗的創(chuàng)業(yè)者中的一個。在全民創(chuàng)業(yè)生機(jī)蓬勃的同時，有些人看到了它的“泡沫”。金德爾伯格為《新帕爾格雷夫貨幣金融大辭典》寫“泡沫(Bubble)”詞條時這么描述：“一種或一系列資產(chǎn)在一個連續(xù)過程中陡然漲價，開始的價格上升會使人們產(chǎn)生還要漲價的預(yù)期，于是又吸引了新的買主-這些人一般只是想通過買賣謀取利潤，而對這些資產(chǎn)本身的使用和產(chǎn)生盈利的能力不感興趣。”當(dāng)資產(chǎn)價格偏離價值時，不可避免地產(chǎn)生了泡沫。

　　回首當(dāng)年在各個領(lǐng)域紅極一時的互聯(lián)網(wǎng)公司、APP等，皆是在某個適當(dāng)?shù)钠鯔C(jī)之下，通過社交網(wǎng)絡(luò)的爆炸式傳播引發(fā)了用戶狂熱追捧。但同時也面臨內(nèi)容缺乏持續(xù)價值、用戶黏性低等問題，大多沒能逃脫曇花一現(xiàn)的厄運(yùn)。

　　活躍在廣州創(chuàng)業(yè)圈一位不愿透露姓名的投資人告訴記者，他整理了廣州近年互聯(lián)網(wǎng)項目的死亡名單，共有160多家企業(yè)，成立時間從2011年至今，大多在2013年和2014年，分布于互聯(lián)網(wǎng)的12個行業(yè)領(lǐng)域，其中，為集中的互聯(lián)網(wǎng)+餐飲和互聯(lián)網(wǎng)+旅游等行業(yè)，都有30多家死亡企業(yè)。

　　北極光創(chuàng)投董事總經(jīng)理李立新提到，現(xiàn)在股票賺錢了，大家都往一級市場投。新三板也賺錢了，大家往早期投。早期也賺錢了，越來越多的人要去創(chuàng)業(yè)。VCHELLO創(chuàng)始人俞文輝也提到，現(xiàn)在仿佛所有人都被裹挾進(jìn)來創(chuàng)業(yè)了，過度興奮。“‘亂戰(zhàn)’的時代到來了。”

　　草根天使會創(chuàng)會會長陳維偉向筆者講了一個互聯(lián)網(wǎng)投機(jī)與泡沫并生的故事。“我昨天看到一個做互聯(lián)網(wǎng)眾籌的項目，創(chuàng)始人一個人花了幾千元成本做了個網(wǎng)站，包裝了幾個不是專職的合伙人，然后去別的平臺眾籌。出讓10%的股權(quán)，結(jié)果很容易就眾籌到了100萬元。現(xiàn)在很多創(chuàng)業(yè)者，自己的產(chǎn)品和團(tuán)隊還沒搭建好，就拿去融資，結(jié)果還真的很容易找到人投資。”而互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者投機(jī)背后，離不開投資人從種子到A輪、B輪接力過程中產(chǎn)生的巨大利潤空間，這也無形中助推了項目高估值的大行情。

　　朱華明是一位連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，隨著創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的不斷成熟，他面臨的一個大挑戰(zhàn)是如何組建一個優(yōu)秀的團(tuán)隊，如何在短時間內(nèi)找到硬件領(lǐng)域的優(yōu)秀人才。在不少投資人看來，年輕的創(chuàng)業(yè)者雖然擁有很前沿的想法和態(tài)度，但是更需要的是一個能夠協(xié)助其成長的創(chuàng)業(yè)伙伴。

　　“在觀察大多數(shù)創(chuàng)業(yè)失敗案例都可以發(fā)現(xiàn)，團(tuán)隊缺乏一個可以信賴的創(chuàng)業(yè)伙伴。”天使投資人陳然在接受采訪時表示，缺乏合適的創(chuàng)業(yè)伙伴一方面會讓創(chuàng)業(yè)者缺乏自省的角色，容易出現(xiàn)泡沫的現(xiàn)象。另一方面沒有創(chuàng)業(yè)伙伴的陪伴，創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)道路會格外艱辛。

　　有“內(nèi)涵”的孵化器 才是創(chuàng)業(yè)者“剛需”

　　不難看出，創(chuàng)業(yè)項目的“命運(yùn)”與其背后的投資人或是孵化器息息相關(guān)。

　　為入駐的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊提供豪華導(dǎo)師陣容，良好的辦公環(huán)境，進(jìn)行創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)，融資，推廣，財政等服務(wù)……在廣州，絕大多數(shù)的孵化器簡介上都大同小異地這樣寫著。

　　除了具有一定的物理空間，及其上述一系列的配套服務(wù)外，幾乎每個孵化器都聲稱自己有著十分“豪華”的導(dǎo)師陣容，導(dǎo)師幫扶機(jī)制也不盡相同。例如，創(chuàng)新谷、創(chuàng)客街等，定期會舉辦路演活動，讓創(chuàng)業(yè)者和導(dǎo)師有相互交流的機(jī)會。還有些孵化器會對入駐項目進(jìn)行長期跟蹤，如果團(tuán)隊在某一階段遇到困難，會幫團(tuán)隊約見導(dǎo)師。但對于個別孵化器來說，導(dǎo)師更類似于一個榮譽(yù)稱呼，與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊碰面的機(jī)會甚少。

　　從走訪來看，當(dāng)下廣州孵化器盈利方式主要有三種，種是收取相應(yīng)的房租(當(dāng)然也有不少孵化器是免費(fèi)提供辦公空間);第二種是占取創(chuàng)業(yè)項目一定的股份，隨著產(chǎn)品的升值而升值;第三種，孵化器自身成立投資基金，在為團(tuán)隊尋找投資方的同時，自己也投資創(chuàng)業(yè)項目以收取回報。

　　“孵化器真正在于人，包括里面的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師、團(tuán)隊、投資人;而不是地。”廣東天使會發(fā)起人及秘書長何巨介紹，現(xiàn)有孵化器分布零散，其運(yùn)作模式都不能給項目帶去真正的價值提升，因?yàn)槲锢砜臻g已沒有多大意義，它們不能提供更多的智力孵化，無法幫助項目分析切入點(diǎn)、推進(jìn)、打磨，更加不能帶來資金。

　　王克坦言，對創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊來說，政府有大把的場地，所以孵化器的場地沒有太大意義了。現(xiàn)在稀缺的在于，誰能給企業(yè)帶來真正有價值的東西。“孵化器核心不是給太多的錢，而是在種子期，給項目更多的打磨，經(jīng)營方向的討論、糾正，還有完善商業(yè)模式、完善團(tuán)隊、完善股權(quán)結(jié)構(gòu)，然后再給它投6000美金到20000美金”，他比喻道，“這好比村姑打扮，好了之后才會有人追求，公司也是如此，商業(yè)模式切入點(diǎn)找準(zhǔn)才容易拿到資金。”

　　嶺南創(chuàng)業(yè)與投資俱樂部聯(lián)合創(chuàng)始人楊凌云認(rèn)為，廣州的孵化器沒有絕對的好壞，每個孵化器都有自己堅持的理念以及擅長的領(lǐng)域，要各自發(fā)揮自己的差異化優(yōu)勢。

　　創(chuàng)新谷助理總經(jīng)理孫鵬表示，從創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊方面來看，若是在騰訊、唯品會等互聯(lián)網(wǎng)公司跳出來的創(chuàng)業(yè)人員，屬業(yè)內(nèi)資深人士，對于他們來說，技能和資金是足夠的，不需要孵化器，免費(fèi)辦公場地更是沒有任何吸引力;就孵化器本身角度來看，它提供的只是一個硬件，軟能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于硬實(shí)力，各個孵化器后面有多少“料”，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊在選擇時要判斷清楚。包括很多投資人在內(nèi)，他們不建議和鼓勵有能力和技術(shù)的團(tuán)隊進(jìn)駐孵化器，只要自己可以發(fā)展好業(yè)務(wù)和發(fā)展產(chǎn)品即可。